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玫琳凯大中国区总裁麦予甫:用黄金法则创造全面价值

作者:化妆介绍网 阅读次数: 时间:2019-07-13 08:40:15

上海静安区繁华地段,西侧门静安现代标志性建筑,有光泽“玫琳凯”玫琳凯品牌标志闪耀在夜晚的话。它1995年进入中国,玫琳凯斥资数亿在中国购买办公楼第一,将成为新的行政中心设在上海玫琳凯。

麦,玫琳凯公司总裁即将在2016年搬到这里进入大中国区办公室。玫琳凯中国在17年的职业经理人,引导企业完成了华丽“蜕变”的工作,在中国累计投资现在是超过十亿元左右玫琳凯的,排在第二位(2013 KantarWorldpanel调查)在中国化妆品的市场份额,中国也超过2013美国玫琳凯总部的性能,成为其第一大市场。

和世界各地,玫琳凯已成为世界顶级美容品牌和分销商,年销售额突破$ 3.5十亿,拥有超过300万的美容顾问,业务遍布全球超过35个国家和地区。

玫琳凯大中国区麦总裁

黄金法则值

玫琳凯中国与业务同步发展的是其公共和社会福利。“企业资源在社会中学习,卖给消费者的产品,而是创造价值的一部分,更多的价值,如果你不回馈社会和环境,创建,迟早会被淘汰。“麦认为,公共利益的保护做生意更高的社会价值和环境,以便它可以驱动可持续发展,要能够接受企业的社会。

在此基础上的“可持续发展”的思路,玫琳凯中国积极倡导“好家园玫瑰”(粉红ChangingLives)的概念:感谢乐施精神,将带来周围的个人,社区,国家,甚至整个人类的地球家园更好的变化,对社会和环境的实际承诺。

麦邮局在他的座右铭,前面的“临渊羡鱼,不如退而结网”爱好钓鱼,鱼,吃鱼麦有生物的一种特殊的感觉,在1997年2月加入玫琳凯中国,他也用过“鸭”来形容这17年的工作经验。

“我被玫琳凯独特的企业文化所吸引,我们决定开始在玫琳凯事业。“麦告诉记者,。在此之前他的任命玫琳凯大中国区总裁,他在一家跨国公司服务16年工作。

玫琳凯的四个核心价值观深深感动麦,包括玫琳凯的黄金法则 - 你愿意人怎样待你们,你们也要怎样待人; 生活优先次序 - 诚信第一,家庭第二,事业第三; 让别人觉得自己很重要; 乐施精神。麦找到这些和他们的价值观是如此一致。

这些值的解释,他说,首先,“你们愿意人怎样待你们,你们也要怎样待人,”这是围绕两个“你”不是简单地双方帮助对方,但你接受别人的帮助,你要感恩的心脏,以帮助更多有需要的人,也就是人们说的,“玫瑰手有余香的礼物。“。

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和乐施会还与感恩的精神关联,我们能够乐施会帮助别人,因为我们采取了一颗感恩的心脏,当然,乐施精神本身是指要求为别的,就帮助别人,麦在春蕾班说,”资助计划,我们致力于一个,继续做一个三年级的学生,也提出了员工和最多两个孩子谁资助的经销商,因为它不仅需要资金,更要努力帮助您的孩子成长。“

虽然一般强调企业的利润,但玫琳凯“不想在消费者的承诺和忠诚的费用做最大的性能,如果只追求性能,或促进销售单纯追求性能,可能会牺牲长期-term发展机遇“。

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“让对方觉得自己很重要”的理念是,以人为本,根据自己的愿望别人怎样对待自己的方式对待别人。麦认为,在玫琳凯,谁是最重要的,包括销售人员,客户和供应商,人类的爱并没有与公司的利益冲突。事实上,玫琳凯中国开展公益事业,“春蕾计划”,也多是关注人的生命和未来的增长项目的影响。

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的生活优先次序“诚信第一,家庭第二,事业第三”,也是玫琳凯玫琳凯女士的创始人。追求了一辈子,因为相信它可以清楚地了解自己想要的生活,选择生活的合适自己的方式,更容易做出的决定为自己的生活,生活更舒适。所以,玫琳凯鼓励人们家庭和工作之间的平衡,积极,麦家说:“每个人都走到生命的最后一刻,家庭是伴随着。“

要创建利益相关者价值

作为一家化妆品公司玫琳凯为何如此热心公益事业?做公益和公司自身的业务是什么样的关系?

麦在玫琳凯表示,“P”和“L”不仅代表着利润和损失,但也表示,谁爱。玫琳凯公司创立时,就以黄金法则为准则,企业的付出和对音乐的感激之情的基础上成立。

他解释说,玫琳凯中国的发展分为三个阶段,第一个阶段是1995年至2001年发展的“生存”,直到中国玫琳凯利润后7年,但这次是在品牌,业务,产能方面和人才奠定了坚实的基础; 第二阶段2002至2009年是“准备发展期”,同时考虑到在中国,玫琳凯在此期间,积极推行电子商务和送货上门的生产能力,进一步加强基础方面的业务发展潜力; 第三阶段是从2010年到快速和持续发展的现阶段,在这个阶段最重要的任务是为公司的有关身体平衡,并创造价值的好处。

“虽然是必要的,每个公司在发展的早期阶段目标的生存盈利,但玫琳凯不仅考虑利润,当玫琳凯植根于中国,我们有更多的考虑玫琳凯如何可持续发展,创造更多的利益相关者很有价值。“麦说:。

1998年,玫琳凯中国批准“店铺销售+雇佣推销员”方式经营的国家1999年至2013年的过渡,玫琳凯中国的销售增长了75倍。在麦认为,要实现这样的“辉煌战绩”,因为“一直致力于提供投资者(玫琳凯家庭),消费者,销售队伍,员工,社会,环境,六个利益攸关方不断创造价值。“。

他举例说,在2013年,玫琳凯中国已成为全球最大的市场; 在根据KantarWorldpanel调查的同时,2013玫琳凯化妆品公司的市场份额排名第二,在中国,这是玫琳凯的家庭创造价值; 2014年,玫琳凯购买了上海办公楼,希望给员工创造一个自由,乐趣,归属感,生活和创新环境的意识,为员工创造价值; 玫琳凯在中国拥有12条产品线,200余种产品,年斥数百万美元投资在研究和开发,以及内部测试超过50万次,提供安全,健康的产品被创造价值消费者。

但麦也承认,在创造股东创造价值,当然还是会有挑战的过程中,“最大的挑战是如何满足利益相关者的需求,平衡不同利益相关者的需求。与此同时,双方的利益和消费者或员工和其他利益相关者的需求也在不断变化,所以玫琳凯也需要做好准备,以目光放长远,考虑利益相关者的需求。如果你不预测和利益相关者的需求分析,很可能有一天他们不再需要。“

虽然中国已经是玫琳凯的最大市场,但麦家说,有很多的潜力可挖,未来的增长前景依然巨大。

首先,虽然竞争激烈的市场一二线城市,其相对饱和,但是从2008年开始,玫琳凯中国抓住机遇,深入三四线城市,目前在超过10,000村镇可交付你的门,和56线的城市也还有待开发,事实上,这些市场的消费者对美的需求也极为迫切。

此外,玫琳凯中国公司现在主要经营化妆品类,有可能是未来扩展到其他类别的机会,比如最大的直销公司将利用渠道的优势进入中国医疗市场,寻找新的经济增长点。

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